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2005年 謝梅養生瑜伽推廣中心誕生了,座落於桃園市火車站出口附近,以獨特的【養生瑜伽推廣】,及精緻的小班教學為女性朋友服務。在謝梅老師親切活潑的教學下,很快地獲得相當多姐妹朋友的熱烈回應與肯定。
1、訂目標,達目標
一個沒有目標的人,就好比大海中航行的船隻沒有指南針的指引,永遠靠不了岸。學會每年、每月、每週、每天給自己制定一個切實可行的目標,並儘自己最大的努力去實現,天天堅持著做,一年後,三年後,五年後,你將會積累一個大大的、成功的目標,並自己為之驕傲。

2、盡可能多的幫助他人成功
幫助一個人,需要有付出的心態,需要有愛心,當然也需要有助人的能力。社交的本質就是不斷用各種形式幫助其它人成功。共享你的知識與資源、時間與精力、友情與關愛,從而持續為他人提供價值,一定要記得:幫助他人其實是在幫自己。你將會獲得更多的快樂、友誼、朋友、關愛和寬容。

3、不停息地編織人際關係網
人際關係同樣是生產力,更是快樂的源泉。因此,為了擁有更寬廣、更具層次的人際關係。自己要給子裡的朋友能幫助你。

4、定期與朋友溝通,聯絡感情
朋友不是在要利用他時,才想起。因此,編織好自己的人際圈子,並不斷擴大的同時,定期與自己圈子裡的朋友保持聯繫。比如:常打打球,看電影,喝咖啡,吃飯,結伴旅行,溝通聊天,做有益的事情。常來常往,朋友才會感情更深厚。

5、勇敢和自信
一個成功的人,一定是一個勇敢的人,自信的人。具有勇敢和自信品格,一定會使你在職場攻無不克,戰無不勝,創造神奇。所以,要不斷修煉你的自信心和勇氣,使自己在做事的時候,在創業的時候,更能把握機會,創造成功。

6、尊重他人
人與人之間是平等的,沒有職務高低之別,沒有錢多錢少之分,高低貴賤人格平等。因此,一個時常能尊重他人的人,一定能贏得他人的尊重。切記勿居高臨下,目中無人,謙虛的心懷是人際的通行證。

7、凡事100%準備
成功是屬於有準備的人,做任何事,見任何人之前,都要做足充分的準備。準備好你的心態,準備好你的時間,準備好你的精力,資料,知識,這樣你將會獲得更有準備的成功。

8、養成列清單習慣
對每天的工作,重要的事情,約見的客戶,一定要按時間、輕重緩急順序列一個清單,並在計劃的時間內去完成,養成做事有條理、專注、堅持的好習慣。

9、堅持每天看書30分鐘
書中自有黃金屋,堅持讀書,讀精品書,並能靜下來思考,不斷擴充知識面,提升見識,做到每天點點滴滴積累,就會有朝一日獲得一日千里的長進。

10、學會分享
做一個善分享的人。你的心得、才華、能力、經驗、感知、經濟、新聞、意識、激情都要及時向好朋友分享,分享也是提升自己能力的一種成功法寶。

11、注重工作質量
做事情,幹工作不在於做到多少,更在於做有意義、有價值的工作。因此,平常形成高品質的工作風格,提升自己的工作效率,實際等於在提升工作績效。

12、凡事及時跟進
對上司、朋友、同事、部屬、親友、家人交代過的事,相互知曉過的人和事,都要保持及時跟進,不能沒有下文,不了了之;要給對方一個滿意交代和回复,才能獲得他人的信任。因此,有效跟進也是必備的做事風格。

13、做人講誠信,做事講責任
平時保持做人的誠信,一言九鼎,兌現承諾,對做不到的事也要告之朋友,並客觀說明.。做任何事都要負起責任,養成負責的習慣,別人同樣會對你負責。

14、每天運動一小時
生命在於運動。每天做一小時有氧運動,比如晨練,飯後慢跑,或打羽毛球等,活動活動筋絡,舒鬆舒鬆骨頭,使自己的精神更愉悅,身體更健康,健康身體是革命的資本。

15、每天找一位某方面比自己更厲害的人交流學習
孔子云:三人行必有我師。多與比自己某方面更厲害的學習、討教、溝通交流,你將會獲得更多的資訊、能力和知識,從而使自己更富有才華。

16、養成每天朗頌10分鐘好習慣,提高語言流利度
堅持朗頌,會提高自己語言流利程度:一種可以與任何人,在任何情況下都自信溝通的能力。這是許多成功人士的共同特徵。因此,每天給自己十分鐘,獲得更好的表達技能,使自己在公眾場合有更自如的表達和溝通。

17、養成說真心話,做真實人好品格
真誠是人際溝通的通行證,打破沉默最好的方式就是說心裡話。因此,確保自己做事憑良心,講誠信;講真話,做實事,這樣你會獲得更好的人際,更真誠的友誼,別人見到你,同樣會回報給你真心和誠意。

18、保持傾聽好習慣
成功人士,有著良好的溝通技能。而溝通的技能不是在於你有多會說,更要善聽。能聽懂對方的意圖,想法,目的。這樣才能更好理解別人,才能被他人理解,才能達成和諧的溝通。

19、保持專注、專業
成功的人都是專注的人,都是專業的人。這世界上只有專家才是贏家。簡單的事重複地做,就可能成為專家,而重複的事能開心地做就更是專注的贏家。保持專注,提升專業,做人生的贏家。

20、建立自己的品牌美譽度
產品要獲得消費者的認可必須靠卓越品牌。一個人要獲得親朋好友,上司同事和部屬的認可同樣靠卓越個人品牌。因此,個人品牌需要經營,良好的個人品牌樹立,要讓自己每天必須做好四講:講誠信、 講品格、講禮貌、 講實話。

21、謙虛謹慎,不驕不躁
滿招損,謙受益。做人做事謙虛,會獲得更好資源,更好理解,更好認同。傲慢是一種病,它會讓你忘記真正的朋友,忘記朋友的重要。保持謙虛。幫助其它人和你一起進步,甚至超過你都是謙虛的心懷。

22、每天保持愉悅平和心態
人有喜氣,臉上必有愉色,愉色生宛容,宛容生和氣,和氣生財。因此,先解決心情,才能做好事情。好心態,好心情,才會有好人際,好友誼,好的前程。

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四十以後一定要明白--好朋友是應該相互欣賞,而不是相互利用。好朋友只能在同一階層中產生,而窮人和富人,百姓與達官,草根與明星,白丁與學者則永遠也成不了真正意義上的朋友。因為不在同一階層,便永遠也不會有對方對本階層的深刻體會與感悟。

四十以後一定要明白--飯應該一口一口的吃,事要一點一點的做。沒有一蹴而就的事情,所以就不應該疲於奔命。中年,應該活得從容自在。

四十以後一定要明白--任何事物都是有雙重性質的,有時候甚至沒有對錯,你以為錯的,在別人看來或許是對的。而你竭盡全力為之奮鬥的目標,卻很有可能正是別人想擺脫和拋棄的贅物。

四十以後一定要明白--生活品質的優劣,完全取決於自己的慾望。珍饈美味,觥籌交錯間如果掩飾的是爾虞我詐,則遠不如“三五知己坐,淡茶話家常”來得可心。如果高官厚褥卻窮於心智,惶於任途,就遠不如“采菊東籬下,悠然見南山”活得逍遙。

四十以後一定要明白--我們的伴侶看似平淡無奇,有些時候甚至難以忍受,其實歲月的年輪早已將彼此交融在一起了,即使惡習劣性,也已成為自己生命的一部份。如果有一天你真的撕毀這不堪的婚姻,就會發現每撕一片都會連著自己的皮肉和筋骨。

四十以後一定要明白--我們對孩子溺愛就像高脂高糖一樣危害著他們的健康,我們害怕他們走歪路。我們擔心他們吃苦受罪,我們憂慮他們經風雨。我們全家人為他們搭起了大廈,然後癡傻呆呆地望著他們柔弱的發育。

四十以後一定要明白--對待父母再不可做薄養厚葬的傻事了,他們那一輩子受的磨礪太多了,善待他們就是善待我們的良心。說起善待父母都很心疼錢的,但要動動腦筋事情就會圓滿的完成;比如,可以去酒店訂一份極品燕窩湯,端回家告訴父母說是在小攤上買的2元一碗的銀耳湯,然後看著他們幸福的享用,其實大多的時間他們根本就不需要你的榮華,每週問他們一個年輕時候的故事,然後聽著他們講完就很知足了。

四十以後一定要明白--職位只不過是一個杯子,而你的修養和品性才是杯中的尤物,夜光杯中盛的未必就是葡萄美酒,也可能是一杯濁水,粗瓷盞裏不見得就是白開水,很可能是泡的一盞極品龍井。個中的品質全在自己的心境造化!
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「面臨逆境、困境、絕境就是轉進、前進、躍進的機會。」

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Think different, do different.「如果不能做得更好,就做得不同」

第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站,生意很旺。

第二個猶太人來了,發現加油站生意很不錯,想到加油站的客戶需要吃飯,所以投資開了個餐館。

第三個猶太人來了,想到來小鎮的人多了需要住宿,於是開了個飯店。

第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品,於是開了超市。

第五個,第六個……來的人越來越多,吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油,於是加油站、餐館、飯店、超市的生意相繼更旺了,逐步小鎮就成了一個經濟繁榮的小鎮,很多猶太人都富裕了。

第一個中國人來到小鎮上開了個加油站,生意很旺。

第二個中國人來了,發現第一個人投資的加油站生意真令人羨慕,趕緊開了第二個加油站。

第三個中國人又來了,看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅,火速開了第三個加油站。

第四,第五個同胞過來都是一樣,開加油站還打折促銷……最後惡性競爭,然後紛紛倒閉,小鎮又回到原點……



成功,不在於你贏過多少人,而在於你與多少人分享利益,幫過多少人。你與之分享的人越多,幫過的人愈多,服務的地方愈廣,那你成功的機會就愈大。

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不論對方是客戶,上司,抑或是後輩,基本原則是相同的:你必須從對方的角度,「真心誠意地」為對方的利益著想。「我想要做對雙方都有好處的工作!」如果有這樣的心情,真心會呼朋引伴,讓新的「WIN」加入,商機自會寬廣無限。

明快果斷說話術的七個基本行動

日常的對話都是由七個基本行動構成的。請再檢查一次你要明快果斷地表達的重點!

正式上場前的一分鐘確認:

1.「拜託」

不要連番拜託。必須用對方的行動作方式告知你想要他「做什麼?」「在什麼時間之前?」還有「為什麼?」為了減輕對方的負擔,做出讓步:「我也會幫忙」,「我這裡會準備○○」也很重要。

不可以勉強強迫對方,要確實尊重對方有說「NO」的權利。對方如果說「YES」,你就要回句「謝謝」;就算對方回答「NO」,你也要說聲「謝謝你和我一起討論」。

2.「拒絕」

首先,先確認對方的「委託內容」「情況」「條件」「優先順序」,接著,以對方的利益為出發點,討論自己能夠做什麼。然後直接告訴他你不能做「什麼」?「為什麼」?並且說明「你能做的事情」和替代方案。

例如,「雖然我今天不行,可是明天」「雖然我不能直接幫上忙,可是我能蒐集資料。」

3.「責備」

不可怒斥或安慰。首先要確認事實:「什麼事情?」「現在狀況如何?」然後加以處理,讓損害或影響減到最低限度。

接著,「根據事實」與以警示。勿用否定其個人的責備方式,例如:「總歸一句話,你太沒有時間觀念!」而要用「請你遵守時間!」。讓當事者本人自己思考改善策略也是很重要的。

4. 「道歉」

首先要真心地講出一句話,確實地致歉。例如:「因為○○,我給大家造成困擾~」,明確地告知對方自己是針對哪件事情在道歉。然後自己要主動地「採取作為」。

你必須以對方利益為出發點,做最大的努力,例如:「能做的,我都做了。」「首先,我準備要以這個手段因應,不知道我可以這樣做嗎?」而且,為了不要引起誤解,你必須確認對方的優先順序:以怎樣的順序,推出怎樣的方法。

5.「表示正面優點」

所謂正面優點:讚美,感謝,慰勞,或者認同對方的話語。為了讓對方願意聽你自己的主張,你必須從平日就表示出很多正面優點。

但禁止使用誇大不實的表現或「哎呀!哎呀!」之類的吆喝聲。必須具體地陳述事實,並且也要讓對方知道它所產生的影響,例如:「客人們很滿意。」「在會議上成為談論的話題。」如果能夠把這次的成果變成連結到「下次」機會的提案,這是再好不過的。例如:「這是一份很好的企劃,請你在下次會議上發表!」

6.「表示負面缺點」

所謂的負面缺點:指的是反對意見或抱怨陳情等。表述反對意見時,必須先從能夠贊成和有同感的部份開始講起。而且要用斷定句:「我贊成。」不可使用:「概念我贊成,但……」。確實地表達了正面優點後,再以「我」為主語,把自己的想法告訴對方。即使反對對方,也不加以否定,這是鐵律。

7.「推銷」

推銷和自誇不一樣。

著眼於對方的利益,直接表達能為對方做些什麼,這是推銷的基本概念。你必須用「事實」告知你的經驗,實際績效和技術。

你要結合對方的興趣或利益,再來表達「你所希望達到的目標」,如此效果更好。所以請你巨細靡遺,正大光明地講出你的強項,能夠佐證它的數字或事實,以及你所希望達到的目標。

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「出海釣魚,釣到幾條魚最快樂?」大部分的人答,釣滿滿的一魚簍最快樂,有人說剛剛好最快樂,許文龍卻說,「大家都一樣多的時候最快樂」,因為如果你釣得滿滿一簍,其他朋友卻只有二、三尾,別人會快樂嗎?同行的朋友不開心,你快樂得起來嗎?

許文龍再問大家,「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎?」大家搖頭,許文龍解釋,現在獵人很聰明,會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生,罐口很小,抓住了花生,猴子的手抽不出來,不肯放掉手裡的花生,最後卻落入獵人的手中,變成最大輸家。

讓戴勝益確定分享的重要,他想,如果一個公司的成就,所有人努力的結果,最後都是被老闆拿走,不就像釣魚卻只有自己滿載而歸一樣,其他人怎麼會甘心,又怎麼會認同這個公司?

懂捨得 分紅制度,鼓勵員工展店

戴勝益領悟到的是如果不能捨,最後可能會連最重要的根本,都一起失去。

拜訪完,許文龍請他們去用餐、參觀美術館,戴勝益悄悄問其中一位執行長,許文龍究竟是什麼樣的老闆,「他不會在背後給你暗算,如果有什麼事,他一定會給你最大的支持。」對方說。

之後,戴勝益把更多分享的精神,落實在王品的制度裡。

之前他只是打下加盟店的基礎,但拜訪許文龍之後,他開放讓員工分紅,分享公司的利潤,一家店獲利只要超過一定水準,每個月結算獲利中的二三%會分配給該分店的員工。

如果店長願意跳出舒適圈向外展店,不但能分到新店一一%的利潤,還能保有原店五%的利潤,以前利潤一年分享一次,現在只要這個月分店賺錢,下個月該有的利潤就會入帳到員工戶頭裡,員工向外拚鬥的企圖心因此大增。

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常常看到有人再說自己的工作學不到東西不想待了。或者是覺得工作上的都學完了,沒有東西可以學,想走人了 。在此我不禁要問,你們要學的是什麼呢?
                                                                               
我想也許面試的時候都不是老闆親自面試,或是你沒跟他說你是來學東西的。不然我倒想認識一下你的老闆,這麼有社會使命,願意花人事成本企業成本,慢慢教你這個新進員工。
                                                                               
社會是很現實的,企業是要用人,而不是教人;公司是徵才,而不是育才。學東西是在學校的事情,學東西是你自己生活的歷練,不要渴望別人教你,希望新鮮人可以有這樣的認知。
                                                                               
公司用了你,一定是對於你本身的特質有興趣,對你未來的表現有所期許。對於未滿一年的工作經驗,都不認為那是經歷。充其量只是個經驗或是體驗,而不經過歷練的經歷。
                                                                               
我想很多人力資源的人都跟我有一樣的看法,所以,奉勸新鮮人無論如何一定要有一年以上的工作經歷。
                                                                                  
對於新的環境,你怎麼存活下來呢?這都是有過程的

接觸生活:融入當下的生活環境,才能了解生活的困難跟課題
嘗試生活:嘗試著融入生活,跟著別人做才能勉強過關
學習生活:調整自己的心態、作息、習慣,學著怎樣輕鬆的過生活
適應生活:讓自己適應了這個生活環境
創造生活:在已經適應的環境中創造新的方法新的便利
享受生活:透過新的便利跟創造,來享受自己的生活
                                                                               
新的工作也是一樣。良心的建議,不要設限你想學的”東西”。

處處留心皆學問。

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人生必須上進積極

不要因境遇的得失

而喪失生存的鬥志1003162_533817766672375_713183420_n  

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有個女士對我說,當她丈夫過世之後, 以前總在一起玩的一對夫妻,喪禮完,就再也沒去看她。
有時候,她甚至覺得那對老朋友在避著她, 即使到她鄰居家,也不順路過去探望一下。
她很氣,認為「人在人情在」,丈夫死了,朋友就不認她了。
過了幾年,那家的丈夫也死了。

居然沒隔幾天,那女人就去看她:「妳知道妳丈夫死了之後,我們為什麼沒來嗎?」
那女人拉著她的手:「我們其實好想來。但是我丈夫說,妳丈夫生前向他借過錢,恐怕
妳知 道。」
她點了點頭:「我知道。」
那女人笑笑:「我們很怕我們來,會讓妳想到那筆錢,以為妳丈夫死了,我們急著來討
債。」
那女人丈夫的遺言是「錢沒多少,不必還了。」

看了這個故事,你想想,換作你, 當那對老朋友不再去看你的時候,
你是不是也會一樣地怨他們,甚至罵他們?

同樣的道理---
某人正念大學的兒子出車禍死了。
兒子生前總到家裡玩的同學,便再也不上門。
兒子的女朋友,也不見了。
當你罵他們「不夠朋友」的時候,是不是也該想想,如果他們上門,又如何?
你原來淡忘了兒子的死,看到那些年輕人還生龍活虎,你是不是又勾起感傷,
拉著他們,又落了淚?
他們見你哭,看到你牆上的照片,是不是也要傷心。
人性在這時候,就可能躲避。
不是他們無情,是因為他們不知「如何自處」, 也不願勾起彼此的傷痛。

當你的事業失敗,那些以前的老朋友就避不見面,不也有同樣的可能嗎?
往壞處想,他們怕你伸手借錢。
往好處想,他們怕傷了你的自尊。
往壞處想,他們不再找你出去玩。
往好處想,你倒了,窮了,還能維持過去的排場嗎?
他們拉著你,要不要你出錢,會不會傷了你的自尊?

再往另一個角度想---
他們找你,你「打腫臉充胖子」,有必要嗎?

大樹被吹倒了,扶起來之前,先得把枝子鋸掉一些。
當有一天,你不如意了,千萬不要去硬撐場面。
那樣做,你累,別人也累;錢累,心也累。
碰到老朋友,你也不要躲避。

你可以坦白說出自己的處境:「我窮了,玩不起了。」
人家要請你,你可以說「我現在必須把握每一分鐘,想辦法東山再起。」
於是,你窮,窮得有志氣,窮得不畏怯。

跟那些老朋友相處,你能很泰然,他們也能很坦然。
「十年河東,十年河西。」每個人都有得意時,也有失意時。
老朋友發了,不見了,要想:「他忙。」
老朋友垮了,避不見面,要想:「他難。」

如果你很得意,遇到以前的朋友,千萬少談眼前,多談過去, 別人才會覺得你仍然念舊。

朋友是你的資產!
一個失意人,能在一群得意人間談笑風生,略無慚色,才是有骨氣;
一個得意人,能在一群失意的朋友間,讓人想不到他的得意,才是會做人。

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沒有人不知道許文龍喜歡釣魚,但很少人知道,看似樂天知命的他,深諳的是,在企業海洋征伐搏鬥之際,什麼時候需要耐力,什麼時候要靠驃悍的勇勁……

 

 

切入高科技產業的奇美集團,一反「不上市」、「不貸款」的傳統,大幅舉債,其中甚至不忌財務槓桿風險較高的私募。

1953年憑新台幣二萬元起家,員工只有四人,近50年的經營,奇美成為台灣經濟奇蹟中的「奇蹟」企業;1998年,許文龍進軍高科技產業,成立奇美電子跨進TFT-LCD產業,以後進者之姿,快速躍升為全球舞台上重要的製造大廠。

但是,TFT-LCD產業的發展規模,超乎了許文龍的預期,「原本想養小狗,結果變成了大象,現在又要養成恐龍了,」奇美集團創辦人許文龍如是說。

彈性:養財務恐龍

投入台灣目前資金需求最龐大、景氣循環最明顯的面板業,最讓人好奇的尤其是,過去以「不借貸」為美談的奇美文化,在不斷應付面板密集的資金需求下,變成大舉借貸,甚至不惜採取風險高槓桿的私募,以應付「養恐龍」的需求。

不管是銀行聯貸、私募普通股,奇美堪稱最會籌資的TFT面板廠;2002年,奇美搶建第四代生產線在即,決定用「私募」,創下了台灣上市科技公司第一次「私募」的案例。

2004年,奇美首先以660億台幣的聯貸案,創下台灣產業史上第三高的聯貸紀錄,僅次於政策扶持下的六輕和高鐵;2005年,奇美電完成台灣面板界最大規模的全球存託憑證(GDR)籌資計畫,共發行了4,500萬單位的GDR,每單位發行價格15.02美元,向海外市場取得6.76億美元,約為新台幣212億元,是台灣面板界最大規模的海外籌資;2006年,奇美電分別在兩岸通過的聯貸案,順利達成新台幣600億元及美金1.8億元(合計約新台幣800億元)的聯合授信案,截至2006年上半年,奇美電子募集的資金已接近新台幣2,000億元。

面板產業的特性是,每當舊廠投資尚未回收,新廠的投資就必須如火如荼地展開,若是不跟進,立即喪失國際競爭力,最後將被淘汰出局局。

然而,四十幾年從來不向人借錢,現在一下子借那麼多,難道不煩惱嗎?「錢不夠就換人做董事長,大不了我以後去賣魚,」應邀出席交通大學EMBA「創業與興業家課程」的許文龍依然一派輕鬆說。

輕鬆,一直是許文龍的哲學,即使奇美的經營做法與過去大不相同,他仍一如往常過著釣魚、唱歌的生活,難道,許文龍在垂釣之際,能從中得到體悟?

懂得釣魚的許文龍,深諳商場海洋,所以堅信經營只是適應環境的活動。「不是所有事都可以一體適用,」許文龍解釋著,經營者必須隨著時代變遷,轉化思維。

沒有人不知道許文龍喜歡釣魚,但很少人知道,老漁人的智慧,在於在企業海洋征伐搏鬥,深諳何時需要耐力,什麼時候要靠驃悍的勇勁。

所以,老漁人了解,在眾多漁船競爭中,必須要給自己一個公平的競爭機會;就像過去「一根釣」,就能釣起豐碩肥美的黑鮪魚,在科技時代,必須屈服雷達魚測機器和電動拖線,才搶得到漁獲。

或許這正是跨進TFT-LCD產業後,奇美「勇於」大舉借貸的主因。現在的奇美集團,包括了電子、石化、貿易與物流、食品業、工程產業及公益事業的集團事業。當企業面對的經營環境不同,產業不同,使得傳統產業靠「技術」、不必借貸就能獨占鰲頭的時代過去了;科技時代,必須靠「資金」以增強實力。

表面上看來毫無關聯的傳統產業和高科技產業,卻是產業供應鏈的深化,也是「適應環境」下的演進史,因為,90年代受惠於家電與資訊科技(IT)產業興起,奇美實業在提供這些資訊產業塑化材料的過程中,順勢強化了對資訊、家電產業的了解,也成為跨入TFT-LCD的動力。

分析:贏在成本控制

就像釣魚的樂趣,始於準備作業,首先,要熟悉潮汐和魚群出沒的習性,許文龍的經營之道,也從「分析」起步;40多年前,許文龍的對手,是以「論重量」來賣壓克力板,忽略了「薄板耗工,厚板省工」的道理,找到這一罩門,許文龍故意提高薄板價格,將薄板客戶全倒給對手,結果,這筆生意讓對手做得愈多,虧得愈多,過沒多久,終告不堪賠累。

TFT-LCD的相關零組件眾多(驅動IC,控制IC,玻璃基板,偏光膜,彩色濾光片,背光模組),奇美電則積極佈局上下游產業,並在台南科學園區大力推動液晶園區。產業分析師認為,奇美電創造的群聚效應,使之取得原物料的議價能力,高於競爭者。

TFT-LCD產業已近於完全競爭市場邊緣,但在短短幾年內,奇美集團本身亦完成上、下游垂直整合佈局,在南科的奇美LCD-TV專區內,奇美電子、奇美實業、保仁工程、奇菱科技、奇景光電、奇美通訊、啟耀光電已形成完整的TFT-LCD聚落,極具成本優勢。

創新:找錯是為了找對

研發的本質在於創新的企業文化,奇美,除了對研發投入不吝嗇之外,更可貴的是,以管理機制,鼓勵創新基因。

在研發投資上,奇美電投入超過新台幣80億元以上,更特別的是,奇美電採取的是自行研發技術,而不靠技術轉移的公司,因為,許文龍認為,技術自主才是掌握核心競爭力的關鍵。

1998年日本大廠富士通於奇美電子尚未量產時,尋求策略聯盟,最後與奇美簽訂技術合作,再加上2001年購併日本IBM野洲廠,合組IDT公司後取得相關之技術及專利,成為奇美電的的研發創新團隊。

「買技術頭腦」更是「買未來」。奇美電後來成為台灣第一家接獲外商代工訂單的TFT-LCD廠,更成為台灣首先將自行開發成果,「技術」授權到國外市場的面板業者。

為什麼奇美可以做到?因為,在奇美,做事不必擔心「責任」,因為,做「對」比「責任」更重要。在「找對」、「不找責任」的文化下,「錯誤的摸索」反成了研發的動力,並成為奇美無形的寶貴資產,「一旦人的潛能能發揮,所有idea就會一直跑出來,」許文龍說。

在台南的奇美實業大樓裡,奇美博物館門前,「CHIMEI」液晶電視上,正播放奇美管弦樂團的演奏;位於地下室的演奏廳裡,站在舞台中央,打著金黃色領帶的許文龍,拉著小提琴,瞇起眼睛,陶醉在樂聲裡,「我們在為明天的『日本之夜』預演,因為我是員工,所以也要跟著演,」許文龍向訪客解釋著。

從「博多之夜」唱到「往事難忘」,為奇美人伴奏的許文龍,像是位舞動著隱形指揮棒的的總指揮,也許,這就是許文龍在奇美集團永遠無法被取代的角色。

 

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